Toekomstplan BovenIJ
Het BovenIJ ziekenhuis vroeg SiRM te ondersteunen bij het opstellen van een breed gedragen toekomstplan. Met kwantitatieve analyses, interne en externe werksessies en interviews stelden we uitgangspunten op die we vertaalden naar een Toekomst- en actieplan met initiatieven voor een toekomstbestendig BovenIJ, inclusief gekwantificeerde implicaties voor de kosten.
BovenIJ werkte de afgelopen jaren hard aan een inhoudelijke omwenteling, door in te zetten op intensieve regionale samenwerking met netwerkpartners in Amsterdam Noord binnen het programma Beter Samen in Noord. Het doel van BovenIJ is om als zorgorganisatie bij te dragen aan de “van ziekte naar gezondheid” benadering. BovenIJ vroeg SiRM te ondersteunen bij het ontwikkelen en opstellen van een toekomstbestendig, organisatiebreed gedragen “Toekomstplan BovenIJ”.
Om tot een breed gedragen plan te komen maakten we een kwantitatieve analyse van de huidige marktpositie van BovenIJ en haalden we inbreng op bij externe en interne betrokkenen. Extern voerden we interviews met onder andere de sociale maatschap, de ggz, huisartsen, OLVG en Amsterdam UMC. Daarnaast hielden we interviews en vier werksessies met brede afvaardiging van het ziekenhuis en de vakgroepen. De eerste sessie gebruikten we om de verkregen inzichten uit data-analyse en interviews te duiden en de richtinggevende criteria voor de toekomst te bepalen. Deze uitgangspunten en criteria bepaalden de richting voor het toekomstplan en de bijbehorende acties die tijdens de tweede werksessie centraal stonden. We gebruikten de inbreng van de laatste twee werksessies om een concreet actieplan op te stellen, inclusief implicaties voor de kosten.
Het toekomstplan beschrijft voor welk type en hoeveel patiënten BovenIJ er in de toekomst wil en kan zijn, welk zorgaanbod (in maat en getal) het ziekenhuis in 2030 verwacht te leveren en met welke initiatieven ze dit gaat doen. Het actieplan beschrijft vervolgens wat BovenIJ gaat doen om het Toekomstplan te realiseren. Het eigen programmamanagement van BovenIJ werkte het actieplan nader uit naar doelen en acties per kwartaal en is gestart met het realiseren van het toekomstplan.
